质量是企业赖以生存的基石，是企业的第一竞争力。
金秋十月，为期一个多月的江苏雷利2022年度5S与质量月活动圆满落下了帷幕！本年度质量月活动以“人人争做5S，人人创造质量，人人享受质量”为主题，举办了知识竞赛、质量征文、改善项目征集评比活动，活动覆盖了江苏雷利总子公司（江苏雷利、安徽雷利、越南雷利等）。
一、     知识竞赛活动
为了方便大家了解和学习5S与质量相关基础知识，管信部与品保部策划 “每日一练”，微信扫码即可学习。争强好胜争第一的精神始终在雷利人的心里。
大家闲暇时间或下班后抱起手机开始答题，练习人数不停往上涨。生产一线的管理者利用晨会时间向员工宣传解读知识题库内容，便于员工学习和理解。
9月1日发布正式答题竞赛二维码，答题时间从5分13秒——1分30秒——54秒……，数字不停刷新，拼智慧拼速度的时代，每个人都铆足了劲往前冲。


二、     质量征文-“我为雷利质量发展谏言献策”
征文要求从本岗出发结合公司管理谈谈自己对质量的理解，雷利总子公司各部门踊跃参加共征集24篇质量征文，投稿人员分别从产品设计、生产过程控制、设备管理、财务管理、体系管理、HR、知识产权等多角度谈论质量及质量控制心得，提出了许多本岗位质量提升建议，经过公司各位领导的评审，历时半个月的质量征文评比结果终于揭晓，本次征文共评比出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，这些宝贵的意见和建议引起了公司管理层的思考，不断鞭策所有人员勇于创新，持续改进。
三、     改善征集及评比
9月28日下午14:00评审团来到现场，仔细聆听讲解员的改善项目，听到、看到就是学到，评审团提出疑问讲解员现场给予解答，并现场演示改善成果。





改善项目：
  1、品保部实验室：各试验区域合理规划布局——试验设备及试验状态的可视化管理——运用信息化手段实时监控寿命试验状态，提高工作效率，改善工作环境；—讲解人：张小林 2、 三车间：车间U型小单元线的合理布局——AGV小车物料配送定位——电机零部件的周转车改善等，充分利用空间，提升场地利用率，提升工效；—讲解人：董骄阳  3、 资材科：物流运输，变废为宝合理利用空间，改善了叉车充电区，避免叉车充电安全隐患 —— 改善空周转箱放置，减少与供方扯皮，提升现场工作环境。—讲解人：张进进

四、     颁奖典礼
 5S优秀改善项目奖评比结果：由评审团现场投票，按票数从高到低排名一等奖、二等奖、三等奖各1名，颁发奖杯、证书和奖金。  答题竞赛结果公布：共2070人参加，按公布的三个答题码，分别从高到低排名，一等奖12名、二等奖18名，三等奖30名，参与奖72名。

质量征文评比结果：共征集24篇，远超出预期，专家团队从众多优秀作品中评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名：  奖项有限，荣誉无限，每一位为雷利质量发展提出宝贵建议的员工都怀有一份赤诚之心，相信将来，雷利会在大家的共同努力下，不断开启一个又一个征程。

上一篇：国庆放假通知
下一篇：元旦放假通知